来源：Paavo Väyrysen lastensuojelubisnes on tahkonnut jo yli 10 miljoonaa euroa liikevoittoa (ILTALEHTI)
与行业平均水平相比，Paavo Väyrynen 儿童保护业务的盈利能力堪称一流。 儿童福利事业是从一个失败的公立学校项目开始的。
根据 Iltalehti 的报告，帕沃·韦里宁 (Paavo Väyrynen) 最重要的财富来源是儿童福利业务。 帕沃和他的妻子拥有 94% 股权的儿童保护机构在不到二十年的时间里已经创造了超过 1000 万欧元的利润。 皮特·阿尼卡里
在不到 20 年的时间里，芬兰各市政府已向该中心前主席 Paavo Väyrynen 创建的儿童保护机构支付了超过 5000 万欧元的儿童寄养和其他照顾费用。 其中，超过1000万欧元仍作为公司的营业利润。 近年来，Väyrynen 和他的家人通过他们的护理公司平均每年获得超过 100 万欧元的利润。
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Väyrynen 的利润已转移至集团母公司、亏损的温泉酒店 Pohjanranta。 另一方面，由于 75% 的免税，它只支付了法律允许支付的股息。 因此，Väyrynen 超过十万欧元的股息收入在纳税清单上仅占四分之一。
在抵消温泉酒店的亏损和年度股息后，公司累计了约380万欧元的未分配利润，其中大部分都在温泉酒店公司的资产负债表上，但来自儿童福利业务。
由于内部发票，儿童福利业务的很大一部分收入被转移到寄养家庭集团之外的一家房地产公司，因此，韦里宁的繁荣状况的部分检测变得困难。
部分利润归房地产公司
Väyrynen 的业务隶属于一家名为 Pohjanranta Oy 的公司，该公司使用子公司名称水疗酒店 Pohjanranta。 Pohjanranta 拥有 Pohjankodit Oy（原 Saava Oy），后者又拥有一家名为 Temakodit Oy 的公司。
Pohjankodit 在凯米经营着两家儿童福利机构：Keminmaa Nuorisokoti 和 Sateenkaarti 康复之家，并拥有它们的设施。
Temakodit 在图苏拉 (Tuusula) 经营专业家庭住宅 Veerala，在耶尔文佩 (Järvenpää) 经营 Lastenkoti Veeraa。 然而，家庭住宅和儿童之家使用的房产归 Pohjanranta Oy 的子公司 Suoharju Oy 所有。
Pohjankodit Oy 经营着位于拉普兰的 Keminmaa 青年之家和 Sateenkaarta 康复之家。 Temakodit Oy 在新马中部经营 Veeraa 儿童之家和 Veerala 家庭之家。 Suoharju Oy 拥有 Temakoti 使用的房地产和汽车，收取的租金比所产生的费用高出几倍。
每年，这些公司总共产生了不到一百万欧元到近五十万欧元的营业利润，这些利润已转移到集团的母公司 Pohjanranta Oy 名下。 这笔钱来自市政当局，这些市政当局以每天数百欧元的价格将儿童送入寄养机构。
当 Väyrysen Pohjankodit Oy 收购 Temakodit Oy 时，Suoharju Oy 购买了 Temakoti 使用的房产。 这些房产的购买价格总计为145万欧元。 近年来，Temakodit 每年向 Suoharju 支付这些房产及其使用的汽车 32 万欧元的租金。
租金比索哈尔尤因房地产和汽车而产生的成本和折旧高出三倍多。 这样，Temakoti 的部分收入就转移到了护理公司这边，从而使得该业务的全部盈利能力并没有在财务报表中披露。
Suoharju 公司的名称指的是从 Tuusula 购买的 Väyrysten 农场。 Väyrysets 家族自己拥有该农场，并成立了以该农场命名的公司来拥有护理财产。
自 2013 年 Väyrynen 入主期间，Temakoti 的营业额在 2.1 至 250 万欧元之间波动。 扣除业务费用后，每年平均营业利润为29万欧元。 然而，仅通过向 Temakots 开具发票来收钱的 Suoharju 同时每年平均赚取 22 万欧元的利润。 因此，Temakoti 业务的实际收入几乎是财务报表中的两倍。
高利润机构
这样的盈利能力在劳动密集型的服务业中简直是惊人的。 根据 Hyvinvointialal ry 的一份报告，2015-2019 年儿童寄养公司的平均营业利润占营业额的 8.3%。
Jo Temakoti 报告的平均营业利润是平均一倍半，即 12.4%。 如果用 Suoharju 超额租金收取的利润来修正营业收入，则 Temakoti 的平均营业利润百分比为 20.4。 与此同时，拉普兰儿童福利机构Pohjankoti的平均营业利润率为23.6%。
相比之下，儿童福利连锁店 Familar 在其财务报表中报告称，近年来其营业利润为 9% 至 13%。 Familar 经营着数十个儿童福利设施，隶属于国际风险投资旗下的 Mehiläinen 护理集团。
利润大于工资
2018 年，Väyrynen 儿童保育业务的盈利能力创下历史新高，当时在拉普兰经营设施的 Pohjankodit 实现营业利润 974,000 欧元，发票金额为 240 万欧元。
该财年的人员费用为 894,000 欧元，所有其他费用，从儿童餐到财产折旧，总计 534,000 欧元。 融资成本仅不到4000欧元，因此业主最终税前利润为97万欧元。
换句话说，安置儿童的市政府每收取一欧元的儿童保育费用，业主就可以获得 0.40 欧元的利润，0.37 欧元的照顾儿童的工作人员的工资和附带费用，以及 0.23 欧元的儿童保育设施费用，食物、用品和其他一切。
公司的主要所有者兼首席执行官 Paavo Väyrynen 并不认为这种划分不合理。
- 客户付款主要根据框架协议达成。 Väyrynen 表示，员工工资由集体协议决定。
Väyrynen 提醒说，公司之间是相互竞争的。
- 市政当局选择安置儿童和青少年的公司，从而保证了质量。
盈利能力下降
Iltalehti 此前曾报道过监管机构如何提请人们注意 Veera 孤儿院 2019-2020 年运营中的严重缺陷。 例如，于韦斯屈莱市自 2020 年以来就不再将儿童安置在单位内。 早在2015年，副法官在视察期间就让儿童之家重新开始。
Pohjankotie 经营的凯米青年之家也按照督导计划，在 2020 年进行了指导和督导走访，由于新冠疫情，督导走访是通过 Skype 连接远程进行的。 根据监督报告，地区管理机构没有发现行动中存在需要干预的缺陷。
2020年，Pohjankotie和Temakoti的盈利能力均大幅下降。 Pohjankotie的营业利润从74万欧元下降至39.9万欧元。 Temakoti的营业利润从252,000欧元下降至66,000欧元。 然而，Suoharju Temakoti 从支付的租金中获得的利润从 226,000 欧元增加到 235,000 欧元。 但整体而言，儿童保护业务的利润从120万欧元下降至70万欧元。
Opisto 项目面临困境
Väyryse 在逆境中成为一名儿童保护企业家。 1998 年春天，Väyrynen 和他的妻子以 280 万马克从 Keminmaa 市购买了位于凯米市的一栋旧养老院。 它的目的是在该校舍建立一所专门从事欧洲教育的民间学院，欧洲议会议员韦里宁 (MEP Väyrynen) 为其申请了维护许可证，以便获得教育部的国家补贴。
Keminmaa 市政府拨款 80 万马克用于建立 Pohjantähti 学院。 除中心以外的所有团体都反对这项拨款，但中心在理事会中拥有一票多数。 决定后，其他团体游行离开会议以示抗议。
接下来的一周，来自联盟的一名议员向议会询问了教育部长对于一个节省基础教育费用的市政府正在为政客学院提供大量补贴的看法。 接下来的一周，Väyrynen 收到了教育部拒绝其许可申请的决定。
韦于里宁没有放弃。 几个月后，《Iltalehti》（1998 年 8 月 12 日）报道称，Väyrynen 向芬兰各市的市政委员会发出了一封信，敦促各市派遣其车间代表和员工参加提供国际培训的短期课程，费用为市政府。
教育支持仅限于接受国家援助的教育机构的课程。 当然，这封信还宣传说，Pohjantähti 学院提供完全相同的课程，而且只要教育部允许，课程数量还会增加更多。 Väyrynen 下一次申请许可证已是在同年 11 月。 再次没有成功。
孤儿院作为租户
韦里斯一家开始在老人之家经营旅游业。 2000 年，Väyrynen 将部分场地租给了一家名为 Jussin Koti 的公司，该公司在 Haukiputaa 经营一家儿童之家。
2003年，公司所有者去世，继承人将公司出售给投资公司A CompanyFinland。 韦里宁终止了租约，并决定建立自己的青年之家。
最后，2006 年，马蒂·万哈宁 (Matti Vanhanen)（中）政府的教育部长安蒂·卡利奥梅 (Antti Kalliomäe) 也批准了该学院的成立。该学院本应在国家支持下为边缘化或高危年轻人提供教育。
- 被安置在家庭或青少年之家或寄养家庭中，属于善后护理或后续护理范围的青少年，可以向学院、Pohjantähti学院董事会主席提出申请支持协会主席蒂莫·尼梅拉 (Timo Niemelä) 告诉卡莱瓦。
同年秋天，Keminmaa 青年之家扩大规模，开设了一家护理院，旨在为“之前被安置的接受后续护理或后续护理的年轻人”服务。
很划算
韦里宁 (Väyrynen) 在他撰写的选举书中讲述了成为一名儿童福利企业家的经历：Huonomminki cana vei kyä (2011)。 2010 年，他开设了 Sateenkaari，这是一家与 Keminmaa 青年之家相连的康复之家。 在他的书中（pdf），他担心外包服务生产的市政当局会通过建立自己的设施来排挤私人儿童之家。
这种恐惧并没有阻止他在第二年购买 Temakotes。 根据公司资产负债表中资本化的股票收购成本，该业务成本高达 80 万欧元。 这些房产耗资145万欧元。
购买已得到回报。 该企业以略高于 200 万美元的价格收购，在不到十年的时间里为 Väyrynen 的公司创造了超过 400 万欧元的利润。 该公司和房产的公允价值目前为数百万美元——至少如果 2020 年的经济低迷仍然是暂时的的话。